早春時(shí)節(jié)，普安制藥處處躍動(dòng)著發(fā)展活力。生產(chǎn)車間晝夜不息，重點(diǎn)項(xiàng)目全速推進(jìn)，改革深化蹄疾步穩(wěn)，一幅踔厲奮發(fā)的春日奮進(jìn)圖正在徐徐展開(kāi)。自全省“三抓三促”行動(dòng)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)以來(lái)，公司黨委高度重視，始終堅(jiān)持把“三抓三促”行動(dòng)作為深化自我革命、推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提升工作能力、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的有效抓手，著力營(yíng)造守正創(chuàng)新、比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，以過(guò)硬作風(fēng)加快推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

以學(xué)習(xí)促提升勇?lián)�新使�?/span>

　　公司黨委嚴(yán)格按照習(xí)近平總書(shū)記“增強(qiáng)八項(xiàng)本領(lǐng)”“提高七種能力”要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，一季度，公司通過(guò)3次理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、1研討交流、1次專題黨課、4次晨會(huì)培訓(xùn)，持續(xù)加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，引導(dǎo)黨員干部爭(zhēng)做講政治、講規(guī)矩、講責(zé)任、講質(zhì)效的表率，以扎實(shí)干事的過(guò)硬能力、擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)良作風(fēng)，將使命擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)到自身崗位和具體工作中，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中打好頭陣、盡到主責(zé)。

　　公司鼓勵(lì)各部門(mén)制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，并制定印發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)“走出去”對(duì)標(biāo)取經(jīng)、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”傳經(jīng)送寶，不斷提升公司干部職工業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化履職能力。一季度公司邀請(qǐng)專業(yè)講師開(kāi)展安全消防專題培訓(xùn)2次、合規(guī)管理專題培訓(xùn)2次；生產(chǎn)管理部自主開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，通過(guò)理論知識(shí)、設(shè)備運(yùn)維、產(chǎn)品質(zhì)量、安全操作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、應(yīng)急處理等方面的綜合評(píng)比，選樹(shù)一批理論知識(shí)扎實(shí)、技能水平過(guò)硬的技術(shù)尖兵；質(zhì)量保證部創(chuàng)新開(kāi)展“人人上講臺(tái)”的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)部門(mén)各崗位人員結(jié)合崗位特點(diǎn)，全面崗位梳理工作內(nèi)容制定課件，輪流進(jìn)行內(nèi)部講課，在更加透徹地掌握專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，與部門(mén)人員互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無(wú)。

轉(zhuǎn)作風(fēng)促落實(shí)展現(xiàn)新作為

　　一季度，公司持續(xù)開(kāi)展加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)集中整治工作，通過(guò)“六必治”大力改進(jìn)公司干部職工工作作風(fēng)。

　　通過(guò)治粗堅(jiān)決摒棄粗放型工作模式。緊盯日常工作中一些因粗心大意而引發(fā)的差錯(cuò)，著力培養(yǎng)精益求精的工作態(tài)度。通過(guò)治懶全力克服慵懶散問(wèn)題。公司將中層和部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核成績(jī)進(jìn)行公示，并對(duì)考核排名靠后的9名管理人員進(jìn)行提醒談話，年內(nèi)崗位工資下浮10%，對(duì)責(zé)任性不強(qiáng)、工作中出現(xiàn)失誤的3名同志在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按照相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。鼓勵(lì)干部職工積極進(jìn)取，激發(fā)工作熱情。

　　通過(guò)治松大力整治紀(jì)律執(zhí)行松懈問(wèn)題。公司紀(jì)委辦公室對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)、招投標(biāo)制度執(zhí)行情況開(kāi)展抽查，對(duì)會(huì)議遲到的3名同志發(fā)出紀(jì)檢建議1份，對(duì)招投標(biāo)資料核查發(fā)出問(wèn)題反饋函1份，通過(guò)持續(xù)性監(jiān)督檢查不斷加強(qiáng)干部職工紀(jì)律意識(shí)和制度剛性。

　　通過(guò)治軟攻克軟弱無(wú)力的工作作風(fēng)。公司制定年度重點(diǎn)任務(wù)情況，逐月進(jìn)行分解，通過(guò)各部門(mén)周調(diào)度、公司月總結(jié)，逐步攻克硬任務(wù)，啃掉硬骨頭，確保各項(xiàng)任務(wù)有力推進(jìn)。

　　通過(guò)治虛堅(jiān)決杜絕形式主義。在月例會(huì)上對(duì)月度任務(wù)未完成部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，并由紀(jì)委對(duì)其進(jìn)行提醒談話、誡勉談話，直至發(fā)出紀(jì)委處理意見(jiàn)，以實(shí)的工作作風(fēng)糾治形式主義。

　　通過(guò)治亂整治混亂無(wú)序的工作局面。為進(jìn)一步解決各部門(mén)職責(zé)不清、工作重復(fù)、推諉扯皮等問(wèn)題，公司全面梳理，逐步調(diào)整，制定印發(fā)公司《內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)置方案》，并全面組織實(shí)施。

增效能促發(fā)展取得新成果

　　公司黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。著力構(gòu)建“5453”黨建工作體系，打造“生產(chǎn)型黨支部”，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，充分發(fā)揮黨員干部在車間一線的先鋒模范作用；著力制定完善“研發(fā)型”“服務(wù)型”黨支部創(chuàng)建方案，以研發(fā)為動(dòng)力、以生產(chǎn)為主線、以服務(wù)為保障，通過(guò)各黨支部協(xié)同發(fā)力、引領(lǐng)帶動(dòng)促進(jìn)公司全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振。

　　公司主要圍繞宣肺止嗽合劑二次開(kāi)發(fā)、現(xiàn)有文號(hào)盤(pán)活及新藥研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及項(xiàng)目申報(bào)等方面開(kāi)展科技研發(fā)工作，明確項(xiàng)目分工，重點(diǎn)工作專人跟進(jìn)，目前在研項(xiàng)目已取得階段性成果。

　　春潮涌動(dòng)處，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。新征程上，公司將持續(xù)深化“三抓三促”行動(dòng)，聚焦中心工作，深化學(xué)用結(jié)合，緊扣重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)高效落實(shí)，以效能“提速”推動(dòng)發(fā)展“提質(zhì)”，在攻堅(jiān)克難中錘煉隊(duì)伍，在改革創(chuàng)新中突破瓶頸，努力在全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展中打造新優(yōu)勢(shì)、展現(xiàn)新作為、書(shū)寫(xiě)新篇章、創(chuàng)造新輝煌。