甘肅隴神戎發(fā)藥業(yè)股份有限公司，其前身為原蘭州軍區(qū)軍事醫(yī)學研究所旗下的甘肅戎發(fā)制藥廠。2002 年6月，隴神戎發(fā)正式組建成立，隨后歷經改制、成功上市等重要發(fā)展階段，2019年，成為甘肅藥業(yè)集團控股子公司，如今已成為隴藥領域的關鍵力量，在新藥研發(fā)、中藥加工及經營等方面成績斐然。在甘肅藥業(yè)集團黨委的堅強領導下，隴神戎發(fā)始終堅持黨的領導，堅守“憑良心，做好藥”理念，以“四個融合”推動企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行、勇攀新的高峰。2024年，實現(xiàn)營業(yè)收入10.4億元，實現(xiàn)利潤總額1.04億元，較上年同期增長6.77%。

　　推動黨的領導與公司治理相融合，構建企業(yè)發(fā)展的堅實骨架

　　隴神戎發(fā)深知黨委在企業(yè)運營中把方向、管大局、保落實，需依靠科學嚴密組織體系，這是黨的優(yōu)勢所在。為此，公司全力構建完備黨組織體系，黨委從頂層依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢統(tǒng)籌規(guī)劃黨建工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務布局調整，及時完善基層黨支部設置，實現(xiàn)黨組織全覆蓋，優(yōu)化組織和委員配備，明確各自職責�；鶎狱h支部將黨建細化到生產、研發(fā)、銷售等各業(yè)務環(huán)節(jié)，讓黨的方針政策能迅速精準傳達給員工，筑牢黨的領導根基。同時，公司大力推行 “雙向進入、交叉任職” 機制，打破黨組織與經營管理層壁壘，使黨委領導班子成員能憑借管理視角與政治素養(yǎng)，在重大決策中從多維度考量，提前預判政策風向，評估項目效益與風險，深度融入決策流程，把關定調，將黨的意志與企業(yè)發(fā)展需求緊密結合，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入動力。

　　推動思想建設與企業(yè)文化相融合，凝聚企業(yè)發(fā)展的精神偉力

　　思想建設是黨的基礎性建設，對于企業(yè)而言，思想融合是凝聚員工共識、激發(fā)員工干勁的關鍵。隴神戎發(fā)高度重視思想政治教育工作，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要精神支撐。通過定期開展主題黨日活動、“三會一課” 等黨內組織生活，為黨員干部搭建起深入學習黨的理論知識的平臺。在學習習近平新時代中國特色社會主義思想的過程中，黨員干部們逐字逐句研讀經典著作，結合企業(yè)實際深入研討，將理論學習成果轉化為解決企業(yè)發(fā)展難題的思路和方法。同時，公司積極推動企業(yè)核心價值觀與黨的先進文化深度融合，利用企業(yè)文化宣傳陣地，如企業(yè)內部刊物、宣傳欄、電子顯示屏等，廣泛傳播黨的理念和企業(yè)發(fā)展目標。在員工培訓中，將黨的先進性教育與企業(yè)文化教育相結合，讓員工深刻認同企業(yè)的價值追求，增強對企業(yè)的歸屬感與責任感，使黨建文化真正成為企業(yè)發(fā)展的強大精神動力，如同春風化雨般滋潤著每一位員工的心田。

　　推動制度建設與企業(yè)運行相融合，夯實企業(yè)發(fā)展的制度基石

　　制度建設在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，它是管根本、管全局、管長遠的關鍵保障。隴神戎發(fā)制定 “三重一大”事項決策清單與黨委會前置研究清單，修訂黨委會議事規(guī)則，清晰界定黨委會、董事會、總經理辦公會的決策事項、程序和要求，構建起科學高效、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策管理體制，確保企業(yè)始終沿著正確政治方向前行。率先在企業(yè)章程中明確黨組織的職責權限、機構設置、運行機制等核心內容。使得黨建工作從企業(yè)頂層設計層面就有了清晰的 “行動指南”，融入企業(yè)管理體系之內，真正做到有章可循、有據(jù)可依。企業(yè)《內控手冊》22章節(jié)199項制度中，黨建制度作為重要1章編入35項具體制度，明確規(guī)定黨委、紀委及工會組織在企業(yè)決策、經營、管理及監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的具體職責，確保黨的領導在企業(yè)運營過程中能夠精準發(fā)力，發(fā)揮其應有的作用。基層黨支部根據(jù)實際情況制定了相應的制度，涵蓋了黨員日常管理、組織生活開展、黨建與業(yè)務融合推進等多個關鍵領域。

　　推動黨建工作與創(chuàng)新創(chuàng)效相融合，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的強勁動力

　　隴神戎發(fā)不斷尋找黨建工作與企業(yè)經營創(chuàng)新創(chuàng)效的結合點和著力點，以高質量黨建推動企業(yè)高質量發(fā)展。公司主動作為，與西北師大、蘭州理工大等高校及佛慈制藥等同行互聯(lián)共建，搭建線上線下交流平臺，通過舉辦學術研討會、技術分享會，共享醫(yī)藥研發(fā)趨勢、政策法規(guī)等前沿資訊，以及高�？蒲谐晒�、同行臨床經驗，助力生產工藝優(yōu)化與新產品研發(fā)。基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產車間設黨員先鋒崗與責任區(qū)，黨員帶頭優(yōu)化流程、引入自動化設備提升效率。組建攻關小組和突擊隊，攻克技術難題。推行 “雙培養(yǎng)” 機制，給業(yè)務骨干開展黨課培訓，為黨員提供專業(yè)技能培訓，促使多名業(yè)務骨干成為黨員，眾多黨員成長為核心業(yè)務骨干，全方位促進融合，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。截至2024年底，累計獲得發(fā)明專利授權15項，實用新型專利15項，外觀設計專利3項。近三年申報省科技廳、省國資委科研項目立項3項，獲得政府科研項目補助資金500余萬元，擁有省部級以上創(chuàng)新平臺3個，主持或參與國家、地方、行業(yè)標準數(shù)量2項。公司先后開展各類研究課題 31 項，成功推出黃芪當歸膠囊、鞣酸小檗堿抑菌凝膠劑等多項全新產品。2024年，公司首次入選“2023年度中國中藥企業(yè)TOP100排行榜”的同時，與控股子公司普安制藥雙雙入選2024年甘肅省高技術高成長性高附加值企業(yè)名單。

　　下一步，隴神戎發(fā)將進一步探索黨的領導融入企業(yè)治理方式方法，賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，朝著更高目標奮勇前行，創(chuàng)造出更為優(yōu)異的業(yè)績。